רשת מזון מהיר גדולה ומוכרת, עם פריסה ארצית, מותג חזק וקהל לקוחות רחב. למרות הנוכחות שלה גם באזורים חרדיים וכשרות מהודרת , הפעילות מול המגזר עדיין לא נבנתה כאסטרטגיה סדורה – והיה פער בין גודל השוק והפוטנציאל העסקי שבו לבין האופן שבו המותג פעל מולו בפועל.
האתגר לא היה "איך לפרסם לחרדים". כדי להפוך את המגזר למנוע צמיחה אמיתי היה צריך להבין איפה נמצאת ההזדמנות, אילו סניפים רלוונטיים יותר, מי הקהלים השונים בתוך המגזר, מה מניע אותם לרכישה ואילו התאמות נדרשות במוצר, בהצעה, במסרים ובפעילות השיווקית.
המטרה: להפוך את המגזר החרדי מ"קהל שכדאי לפנות אליו" לשוק עם אסטרטגיה ברורה – לזהות את מוקדי הפוטנציאל, לתעדף אותם ולבנות תוכנית עבודה פרקטית שמרימה כסף מהרצפה